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2015新媒体大会—郭乐天:温都全媒体发展战略及其内容表达2015-10-22

温州日报报业集团副社长 温州都市报总编辑 郭乐天

2015新媒体大会在湖北武汉召开, 温州日报报业集团副社长、温州都市报总编辑郭乐天做了《温都全媒体发展战略及其内容表达》的精彩演讲,特别对报业想做文化创意基金进行了论证。以下是郭乐天的演讲精选:

媒体融合其实不是我们管的事情,它解决的是意识形态的问题,解决了一元到到多元的话语权问题。媒体融合以后我们做不到我们想要的东西,想要的东西也就是生存,怎么样赚钱?

我这两年感觉到浙报在做媒体转型过程当中承担的压力比较大。我当时提出了从三个再造来解决全媒体发展问题,因为我昨天看到微信上有一个老师在讲,什么叫全媒体和多媒体,真正的全媒体就是以用户为主的手段,三个再造将温州都市报单一的纸媒发展成为拥有报纸、桌面终端、移动互联网等内容覆盖所有媒体传播介质的新兴的媒体。前不久新闻委员会选了10个媒体融合的案例进入它的教案,温州都市报的三个再造入选了。

三个再造是互联网思维、平台、流程,流程在倒逼媒体融合,我提出媒体再造的概念,是在2013年的3月份,而我们的中央厨房是在13年5月份建成,我们温州都市报这套运作方式,我们做的尝试在20个月得到习大大的充分肯定,三个再造推动全媒体发展。我打造了8个平台,我们用户已经有了200万,通过八大平台的打造把读者转为用户,在这个过程中就出现怎么把数据变现的过程,在媒体融合过程中,媒体的融合我觉得它应该是包括比较多的内涵,融合只是第一步,更重要的是在融合过程中怎样转型的问题。

硅谷著名的媒体人在传统媒体生存与发展,该有是什么相同的变革一文中提出,如果在目前有好的变化,就是要想办办法把这两个团队打通,当我们把平台打造好了,媒体传媒的介质打造融合以后,怎么样通过转型让数字来变现,这是关键的一点。

整个媒体在这个转型过程当中,一是内容转型,把新闻做小。新闻做小跟做少是两个不同的概念,是把新闻做精,一开始就是解决新媒体的形态,要解决的是一种滚动式、碎片化、及时性、爆炸性的新闻,因为整个流程是所有新闻信息经过中央控制台以后,最早分配到新媒体包括手机端、APP、移动互联网的。

二是平台转型,平台的转型是产品的转型,意味着用广告客户给你的钱把它转化到它需要的项目。这里面有一个核心问题,现在的报纸的广告没人登,因为花20万登一个版面没有达到应有的效果,花20几万块钱他觉得不划算。整个平台,房产+电商,电商是什么概念?以前的房产,一个广告我们2013年的房产广告做的1.1个亿,每天一版都是房产广告,下午财务给我的短信每天收100来万,到2014年不行了,它跟土地的拍出去多少有关系,跟房产的饱和量有关系。

转型三个要素,一是互联网思维,肯定要跟互联网结合,二是跨界,三是资本。资本怎么引进和出去,报业广电我不是很熟悉,报业一直相当垄断,是高回报和高利润的垄断行业,我们办的印刷厂花了很多钱,进口设备,我跟我们老大讲,真没钱我帮你想办法,上海报业印厂很大,那个土地能转让吗?打包,印刷厂大概值5个亿,打包10%。温州印刷业非常发达,但是随着报纸的发行量下降,发行公司现在吃不饱,发行公司转型比较快,改制成物流配送中心,肯定有钱进来,在外面我们做文化创意基金,很多地方没有这个基金。

我们对报业想做文化创意基金进行论证,我们到浙报去考察过,浙报基金基本上是国有的,所以国资委监管审计非常严,有一点亏了不行,我说只能是大的赚钱,小的赚不了,风险投资十个篮子放鸡蛋,有一个篮子里面长出两个小鸡也有可能,有的长不了,怎么样去孵化你的项目,由我们发起再找一家国有公司,再找一个民营资本,建立一个基金。弄两三个亿的基金委托一个基金管理公司做孵化,做10个项目,以退出方式让它上市再来赚钱。现在的事业单位,广电、报业怎么样花一点钱、弄一点投资,我们是归财政管,要打报告给财政,财政还要保证项目只能做赢不能做亏的,我们身上包袱背得相当大。

如果按照这几个逻辑,按照这几个路径去走,不光是广电还是报业把影响力、模式做起来,把读者转成用户,再通过用户来转型产品,让它的用户的点数来变现,在这个变现的过程当中,要学会跨界运作,最后通过资本来把控整个发展脉络。

(作者:郭乐天)17.郭乐天.pptx

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